2024-05-15 08:57:55点击数：271 来源: 明园饭店
为进一步激活经营单元，强化示范带动效应，全力冲刺年度目标任务，近日，宏桂集团召开2024年激活经营单元现场会暨冲刺“双过半”奋进会，会议以现场观摩的形式，组织参会人员深入产投资本投资二部、北部湾股权交易所、宏泊公寓青山店等8家经营单元生产一线，实地了解各经营单元工作成效，交流好的经验和做法。集团公司党委书记、董事长戴毅出席会议并讲话，集团公司在家领导班子参加会议。
此次会议旨在通过现场观摩交流，以点带面激发集团内部各类经营主体的内生动力和创新活力，形成比学赶帮超的良好氛围，稳住提升企业生产经营基本面，推动生产经营持续向好。会上，戴毅要求，一是要认清形势，结合实际保存量找增量挖潜力。各企业要结合内外部环境和企业自身实际情况深入分析，清醒认识宏观、微观和企业基本面情况，全力冲刺“双过半”目标任务。二是要深刻认识实现“双增长”的重要意义。无论是从集团公司长远发展和现实需要，还是从企业本身和干部成长来看，集团公司必须保持营收、利润“双增长”的发展速度，才能实现修编后“十四五”规划定下的目标任务，才能争取更多更好的资源。三是要传递明确信息，坚决完成目标任务。集团公司党委、董事会要始终坚决表明一个态度，经营指标下达相当于“军令状”，“军令如山”，集团公司经理层、各出资企业和各经营单元必须拿出应对策略和解决办法，拼搏努力到最后一刻。
戴毅强调，集团公司和各出资企业一定要压实主体责任，坚持目标导向，切实提升冲刺“双过半”的责任感。一是各级领导班子必须担当作为。集团公司经理层和各出资企业班子必须充分发挥主观能动性，深刻认识到有“为”才有“位”。二是抓工作要有目标导向。要以经济建设为中心，把握好实现“双过半”且同比“两位数”的“双增长”目标导向，精准施策。三是工作责任要层层压实。要落实责任人、倒排时间表，科学合理分解目标，紧抓当前，一步步推进，以天保旬、以旬保月、以月保季。集团总部各部室要做好督导和服务，为各出资企业同步配置生产经营资源要素，对外争取政策和资源，对内建立协同机制，为企业平稳运营保驾护航。四是安全生产及意识形态维稳工作要抓牢抓好。各企业要严格贯彻落实上级关于安全生产的各项部署要求，同时抓好意识形态和信访维稳工作。
集团领导到明园集团明园饭店升级改造项目调研
会上，各经营单元对生产经营情况、激活经营单元进展情况进行简要介绍，各出资企业负责人就激活经营单元和冲刺“双过半”作汇报，集团公司领导班子成员作点评发言。集团公司有关部室负责人，重要子企业、经营单元试点负责人参加会议。
