2024-07-23 11:15:59点击数：211 来源: 明园饭店
为总结2024年上半年激活经营单元工作成效，进一步推动生产经营持续向好，7月18日，宏桂集团召开2024年上半年激活经营单元总结座谈会议，交流经验做法，研究部署下一阶段工作。集团公司党委副书记、副董事长、总经理蒋序怀出席会议并讲话，集团公司经营班子参加会议。
会议指出，今年以来，集团公司认真贯彻落实激活经营单元的“十条实施意见”，建立8家重点子企业，14家激活经营单元试点，构建“一企一策”、“一单元一策”的考核激励机制，通过树典型、立标杆、强激励，正向推动集团公司整体业绩提升，实现了“双过半”、“双增长”，逐渐形成良性循环的经营基本面和发展格局。
会议强调，一是要进一步提高思想认识，深刻认识和领会激活经营单元的重要意义。各出资企业要把激活经营单元作为应对日益复杂的形势任务和日趋激烈的市场竞争、推动实现高质量发展的一项重要举措，深刻认识和领会激活经营单元对集团公司促转型、拓增量的重要意义。各经营单元试点要不断推进精细化管理、完善市场化经营机制，提升自身价值创造能力，推动生产经营持续向好。二是要强化完善协调服务机制，凝聚工作合力。集团公司经营班子、各部门、各出资企业要牢固树立“一盘棋”思想，主动靠前服务，督导协调解决困难问题；各经营单元要加强优势互补，分享成果经验和分析短板劣势，协同配合推进业务加快发展。三是要树立示范带动作用，激发干事创业创新活力。发挥试点标杆企业示范引领作用，营造比学赶帮超的浓厚氛围，激发首创精神，形成全员大胆探索、勇于创新、积极创造价值、享受价值创造成果的良性循环；建立健全人才培养体系，推动企业持续健康发展。四是要锚定目标不放松，确保全面完成年度目标任务。集团公司要强化统筹调度，科学分解下半年目标任务；各企业要压实责任，科学合理分配指标任务，合理配置经营资源，全面激发经营单元活力，为高质量完成全年目标任务奠定坚实基础。
会上，各经营单元试点负责人代表和重要子企业负责人代表作了典型发言，各出资企业就激活经营单元上半年工作情况作汇报，集团公司经营班子成员作点评发言。集团公司有关部室负责人，重要子企业、经营单元试点负责人参加会议。
