3月22日下午，宏桂集团党委书记、董事长戴毅带队到明园集团下属企业南宁明园饭店进行调研指导，强调要以集团公司开展的作风建设整顿年活动为抓手，切实转变作风，提质增效，奋力实现一季度“开门红”。宏桂集团外部董事、总会计师王琪陪同调研。
戴毅一行深入刚完成资产接收的明园新都酒店现场查看了解建筑规模、内外部结构、下一步重装升级改造及经营设想等情况，对整体规划定位、经营理念、改造升级等方面提出要求，并主持召开调研座谈会。
在调研座谈会上，戴毅认真听取了明园集团一季度冲刺“开门红”情况、二季度“双过半”措施、重点项目推进及下一步重点工作计划等情况汇报，对明园集团冲刺一季度“开门红”取得的成效表示肯定，并就下一步强化改革发展、生产经营、提质增效等重点工作提出明确要求：
一要充分认识明园集团的资源优势、品牌优势，结合市场新形势转变经营理念，加强品牌营销策划研究，传承重塑明园、邕州、国宾等老品牌，近期以加快推进“宏姑娘”生鲜超市、家人店等项目的复制推广为突破口，不断扩大市场份额，以品牌输出实现品牌增值，形成商业化创收盈利的商业运营模式。
二要严格落实集团公司作风建设整顿年活动部署要求，以“六个一”活动为抓手，切实发“六问”、破“六弊”、兴“六风”，进一步优化决策机制和办事流程，改进作风、提质提效，及时破解企业发展痛点、难点、堵点问题，真正把领导干部的执行力、员工的活力体现在工作创新上，把市场拓展体现在项目落地上。
三要以党建统领谋改革发展，把抓班子带队伍作为工作重点，严格落实执行集团公司印发加强民主集中制增强执行力10条措施，进一步理顺“三会”关系，充分授权、各施其责，不断优化提高现代企业治理效率。要建立重大项目事项通报机制，加强与外部董事沟通工作，深入细致做好基层干部职工思想工作，积极争取各方拥护支持深化改革发展工作。
四要持续压实安全生产责任，时刻紧绷安全生产不松懈，重点在冷藏设备、物业管理、食品生产质量及住宿等业务板块抓实抓细各项防范措施，确保安全生产万无一失。
宏桂集团党政办公室、经营管理部负责人，明园集团领导班子成员、外部董事、总会计师、总法律顾问及各部室主要负责人、重点项目相关负责人等参加调研座谈。
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