实干担当 书香赋能 | 罗迅邦：坚定数字化转型 重塑供应链价值
2025-05-13 10:28:50点击数：38 来源: 明园饭店
分享人：五矿集团荣桂物流公司 罗迅邦
实干担当，书香赋能。大家好，我是五矿集团荣桂物流公司罗迅邦，今天我分享的书目是《管理重塑：数字化转型与AI的融合》。
书中提到企业的数字化转型是围绕着“数字内核”开展的，数字内核的作用是将传统的业务流程和数据转化为数字化形式，以提升企业的业务效率、创新能力和竞争力。而数字内核包括以下六大维度，分别是：数据整合与管理、应用集成与开放、流程优化与自动化、安全与风险管理、用户体验与个性化服务、以及创新与拓展能力。这些内容为荣桂物流公司数字化转型规划具有指导意义。
一是统一发展思想。未来的供应链业务，组织、思想、流程、模式、生态都要经历重塑，而人工智能等革命性技术将是企业重塑核心竞争力的最大机遇。供应链数字化对于传统产业升级、供应链企业发展来说不是选择题，而是必答题，荣桂物流公司全体干部员工要统一发展认识。在此基础上，全体干部员工要不断提升数字化认知意识，加强数字化能力培养，拥抱数字化转型实践。
二是打造供应链数字核心。荣桂物流公司于2024年开始构建全新的数字化平台，并成功搭建供应链业务管理系统，将传统的贸易方式、流程和模式进行全面数智化改造升级，破解了供应链业务开展中协同低效的难题。荣桂物流公司数字化平台要加快推出白糖供应链+AI系统-“荣智通”，针对白糖供应链“种、制、仓、贸”四大环节进行数据能力上云，特别是将五矿集团极具优势的白糖仓储和白糖贸易数据要素进行有效整合，激活数据作用，释放数据力量，以此破解供应链数据孤岛的问题，形成数字核心。
三是供应链+AI深度赋能业务高质量发展。要以供应链数据核心作为基座，以白糖供应链+AI作为业务新引擎，加快推进供应链人工智能场景的创新与应用。例如人工智能可以实现供应链全链路透明协同、资源高效调度和风险智能预警，荣桂物流公司将在合同审核、风控决策、资金匹配等业务流程上显著提升效率。
