2024-04-24 15:41:13点击数：172 来源: 明园饭店
近日，宏桂集团外部董事、总会计师林森到宏桂物业公司调研指导推进2024年重点工作，分别对生产经营、三项制度改革、服务标准化建设等重点工作逐一分析指导，进一步细化明确工作思路、目标及举措，以动起来、跑起来、干起来的昂扬姿态加快推进各项重点工作落地见效，全力以赴实现“双过半”目标。
林森要求，一是要狠抓“两金”压降工作，对“两金”较高的项目要提出有针对性的催收方案，并与具体工作人员的薪酬待遇捆绑，切实改善“两金”较高的问题。二是要加快组织宣贯学习服务标准化建设有关内容，明确日常服务工作标准要与个人绩效奖惩挂钩兑现，确保服务标准化建设落到实处。三是要加强项目人员队伍结构优化，解放思想、开阔视野科学配置项目岗位及人员数量，着重提升人员综合素质和工作效率，力求实现降本增效最大化。四是要积极探索经营单元各类激励模式，加快建立健全激活经营单元激励管理制度，对仍在起步阶段的经营单元多关注、多研究、多扶持，力争激活经营单元取得新成效。五是要认真分析总结自身在经营模式、服务内容等方面经验内容，思考研究如何走出一条独具特色的发展路子，打造独树一帜的“宏桂物业”特色服务品牌。
明园集团主要领导、分管领导及有关部门负责人，宏桂物业公司领导班子参加调研座谈。
